相互制保險(xiǎn)公司在世界范圍內(nèi)都是保險(xiǎn)公司的重要組成形式，在世界十大保險(xiǎn)組織中占據(jù)半數(shù)。相對(duì)于股份制來說，相互制保險(xiǎn)公司的會(huì)員兼具保險(xiǎn)消費(fèi)者以及公司所有者兩種身份，更加回歸保險(xiǎn)業(yè)互助共濟(jì)的保障本質(zhì)。與股份制保險(xiǎn)公司相比，盡管相互公司的組織形式在籌措資本金、制定決策的效率等方面表現(xiàn)出不可避免的劣勢(shì)；但同時(shí)，相互制組織形式有其獨(dú)特的，無法比擬的優(yōu)勢(shì)，可以更好的拓寬產(chǎn)品范圍，滿足客戶需求。

 

第一，可以更好地實(shí)現(xiàn)會(huì)員與公司的利益共享。相互保 險(xiǎn)公司的會(huì)員兼具保險(xiǎn)消費(fèi)者以及公司所有者兩種身份，在 保險(xiǎn)保障之外還可以分享公司所得利潤(rùn)，這種組織形態(tài)能夠 避免出現(xiàn)股份保險(xiǎn)公司中經(jīng)常存在的沖突，可實(shí)現(xiàn)會(huì)員與公 司利益的一致性，可極大降低傳統(tǒng)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)中客戶的道德風(fēng) 險(xiǎn)。

 

第二，可以更好地保持經(jīng)營(yíng)策略的相對(duì)穩(wěn)定性。傳統(tǒng)保 險(xiǎn)公司治理結(jié)構(gòu)中股權(quán)往往因資本金不斷追加的要求而發(fā) 生變化與紛爭(zhēng)，股權(quán)的變化與股東的利益訴求差異，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)策略往往發(fā)生較大的調(diào)整與變化。而相互制保險(xiǎn)公司中，主要的決策主體是會(huì)員代表大會(huì)，從組織架構(gòu)上可以保持經(jīng)營(yíng)策略的相對(duì)穩(wěn)定性，同時(shí)還能夠形成一種公司內(nèi)的團(tuán)隊(duì)精神。這種客戶與公司之間緊密的聯(lián)系對(duì)提高客戶忠誠度具有十分正面的作用，為保險(xiǎn)公司的穩(wěn)固經(jīng)營(yíng)提供基礎(chǔ)。

 

第三，可以降低保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)成本；客戶兼具會(huì)員的雙重身份，拓展成本低，且可以最大限度地將資產(chǎn)和盈余用于會(huì)員的保障，同時(shí)相互保險(xiǎn)公司通過所有權(quán)關(guān)系取代了市場(chǎng)交易，能降低賠款的發(fā)生頻率和強(qiáng)度，這為降低費(fèi)率提供了條件。