近日，前海金控組織召開了公司內(nèi)控體系評估及優(yōu)化項目成果匯報會，并開展了相關(guān)培訓(xùn)。公司黨委副書記、總經(jīng)理李劍峰現(xiàn)場聽取了項目匯報并講話。

 

項目咨詢機構(gòu)畢馬威會計師事務(wù)所合伙人常淼對前海金控內(nèi)控項目成果進(jìn)行了匯報，并針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，建議公司要以“短期到點、中期到線、長期到面”的時間維度逐步構(gòu)建和完善適合自身發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部控制管理框架。他認(rèn)為，要重點從崗責(zé)體系建設(shè)、授權(quán)體系完善、信息系統(tǒng)建設(shè)及公司戰(zhàn)略規(guī)劃等層面建立健全內(nèi)控管理體系，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化持續(xù)動態(tài)調(diào)整，保持內(nèi)控管理的有效性。

 

 

李劍峰充分肯定了項目成果，對畢馬威團隊的付出表示感謝。他指出，內(nèi)部控制是防范經(jīng)營風(fēng)險、提升經(jīng)營效率的重要手段，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。他要求，公司管理層、各部門要認(rèn)真研讀內(nèi)控項目管理建議書，加強內(nèi)控知識學(xué)習(xí)，提高內(nèi)控管理意識；各部門要高度重視整改工作，研究整改措施，在規(guī)定時限內(nèi)完成整改任務(wù)；公司要以內(nèi)控項目整改為契機，培養(yǎng)內(nèi)控文化，構(gòu)建起合理有效的內(nèi)控管理體系，為業(yè)務(wù)快速、有序發(fā)展保駕護(hù)航。

 

公司專家委員會資深專家孫抱平、黨委副書記王凡、財務(wù)總監(jiān)張鴻雁、首席風(fēng)控官黃鍵以及公司中層干部、各部門內(nèi)控聯(lián)絡(luò)員參加了會議。