2月21日，前海金融控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱“前海金控”）組織召開2017年度務(wù)虛會(huì)，深入謀劃公司未來發(fā)展戰(zhàn)略方向，研究年度重點(diǎn)工作。前海蛇口自貿(mào)片區(qū)管委會(huì)副主任、前海管理局副局長(zhǎng)何子軍出席會(huì)議并講話，前海管理局局長(zhǎng)助理、前海金控董事長(zhǎng)李強(qiáng)主持會(huì)議，前海金控領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

 

務(wù)虛會(huì)上，參會(huì)人員圍繞公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、年度重點(diǎn)項(xiàng)目、市場(chǎng)化改革和管理提升等四個(gè)方面內(nèi)容發(fā)表了意見，作歸納、談體會(huì)、找差距、提建議，經(jīng)過思想的碰撞、智慧的凝聚，在公司發(fā)展方向、發(fā)展路徑、重點(diǎn)工作等多個(gè)方面進(jìn)一步理清了思路、凝聚了共識(shí)。

 

李強(qiáng)指出，2017年是公司的“管理提升年”，要充分發(fā)揮股東方、合作方優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇，有取有舍，善于借力，提質(zhì)增效，進(jìn)一步做大做強(qiáng)做優(yōu)。一是提升管控水平實(shí)施精細(xì)化管理，二是理順體制機(jī)制打開發(fā)展空間，三是加強(qiáng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)策略研究形成主導(dǎo)業(yè)務(wù)，四是實(shí)施人才培育計(jì)劃增厚人才儲(chǔ)備。

 

何子軍指出，成立以來，前海金控順利實(shí)現(xiàn)“三年打基礎(chǔ)”的目標(biāo)，要按照“三年上水平”的要求，在爭(zhēng)取金融全牌照、做大資管規(guī)模、搭建跨境金融基礎(chǔ)設(shè)施、落實(shí)政策使命等方面取得更大突破，成為前海金融業(yè)發(fā)展的基石。一是重點(diǎn)推進(jìn)市場(chǎng)化改革，形成有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)、靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。二是從有利于公司發(fā)展的角度出發(fā)，加強(qiáng)公司管控體系建設(shè)。三是通過收購(gòu)兼并做大規(guī)模，跨境業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化布局。四是通過保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)園、財(cái)富廣場(chǎng)等建設(shè)，推動(dòng)前海金融業(yè)集聚。五是整合前海金融機(jī)構(gòu)研究力量，加強(qiáng)對(duì)金融政策及細(xì)分行業(yè)的研究。